用人难?300~2000头母猪存栏的中小规模猪场人员该如何管理?

供稿:猪猪侠

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     人员管理是决定猪场效益最主要的因素,目前中小规模猪场的人员管理上还较为粗放。俗话说事在人为,同样的猪场由不同的场长来管理,同样的猪群由不同的配种主管来贯彻,结果也不尽相同。如何高效进行中小规模猪场的人员管理?10月23日正大集团山西区技术总监吕利军做客由哈兽维科冠名,宁波第二激素厂协办的《哈兽维科•猪兜大场长》 第8期(总第40期)的直播节目,针对于300~2000头母猪存栏的中小规模猪场的人员管理问题,与各位猪场老板、场长、养猪行业人士探讨并分享相关经验。整场直播互动、连线不断,吸引近14万人次观看。

    “把品种、营养、环境等结合起来管理好,尤其是把人员管理好,才能最大程度发挥出我们猪场的效益。”目前非瘟散养户加快退出,中小规模猪场强势扩张,面对猪场人员紧缺、员工执行力差的困境,吕利军首先强调猪场老板要意识到人员的重要性,并树立正确的用人观念:

     

    1.人员是猪场生产的第一要素。养猪先养人,猪场一切事务均需人去执行,设备再好也需人去操控。人员素质、人员工作积极性决定执行效果,也就决定了猪场生产成绩,决定了猪场效益。

     

    2.专业人员是猪场的核心。培养和留住有责任心的员工是猪场老板的首要工作,场长、配种主管、产房主管是关键岗位。

     

    3.年轻人是猪场的活力。猪场生产成绩不高,说明生产存在问题,需要变革,就需要有人带头执行变革。年轻人有激情,学习能力强,愿意接受新鲜事物,所以是推动猪场变革的生力军,男女搭配使人员稳定。

     

    4.寻求上下游合作。饲料公司驻场服务动保服务。

     

    中小规模猪场人员管理方法

     

    在谈到具体的人员管理方法时,吕利军表示要确保员工的吃饭、住宿、娱乐条件良好,其中以吃饭为首位,可口的饭菜是必须的!有条件的猪场可以采用自给自足的方式给员工提供食物。另猪场要想留住年轻人就必须安装宽带!场内可建立一些娱乐设施。而在人员管理规章制度上,吕利军强调猪场是通过制度管人的而不是人管人,对于中小规模猪场制度不需要像集团化公司一样繁多,抓住重点制度即可,关键在于落实执行!下为参考。

     

    人员管理规章制度

     

    1.薪资体系:基本工资+绩效工资+年终奖

     

    2.考核制度:配种舍,产房,保育舍,后勤

     

    3.休假制度:年轻人给予更多的假期,年龄偏大的员工增加工资

     

    4.岗位职责:分工明确,协助合作

     

    5.操作流程:生产流程,免疫程序,保健程序,日工作流程,周工作流程

     

    6.生产例会:致力于解决问题,可落实,可追踪

     

    7.报表统计:真实准确,统计主要报表

     

    其中考核制度是调动员工积极性的有力工具,吕利军特别提到绩效考核方案需因地制宜,一场一策,循序渐进,按时兑现,照着本场生产水平来实际推进,指标尽量简单可操作可执行,切忌过多。更建议中小规模猪场考核配种舍的分娩率和窝产总仔数,分娩舍的断奶成活率和断奶均重,生长育肥舍的成活率和料肉比,以及后勤部门满意度调查和平均绩效。


    最后,有凝聚力的团队才有战斗力,队员在这个团队能找到家的感觉,在这个团队工作、学习会很快乐。在沟通、福利以及培养上要多为员工考虑,给予关怀。在员工培训上面需理论培训结合现场指导,广泛听取建议,从群众中来到群众中去。同时老板要树立权威,能保证整个猪场内的公正性公平性,对于影响整个团队的员工要及时给予辞退。


    (审核编辑: 猪猪侠)

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